建筑全过程工程咨询单位咨询***「山东至信建设集团」

  工程建筑全过程工程咨询单位，作为一个新兴行业，其取费标准暂时未出，按照其主要工作内容，包含前期项目策划、可研、初步设计、施工图设计、监理、施工过程管理、移交等工作内容来看，其取费应参照上述工作内容。同时，对建设单位而言，全过程咨询应是省钱的一种技术服务，因此，上述二者矛盾的调和，需要后期在项目建设过程中不断摸索，以期找到双方的利益平衡点。以福建省某县道路拓宽改造工程全过程工程咨询服务项目为例，本工程建筑全过程工程咨询单位费用控制价为260.9万元，项目建安费预估5332.76万元，取费费率约4.9%，基本与现有的设计及施工监理取费标准持平，前期策划、报批报建、勘察及后期的收尾决算等未纳入计费，这与工程全过程咨询所含服务内容的实际成本是有较大出入的。

  决策阶段要根据使用者需求对项目进行可行性研究论证、***及融资策划。具体咨询工作包括：调查研究、规划设计、方案比选、制定融资方案、编制可行性研究报告、环境影响评估、风险评估、实施策划等等。决策阶段对于建设项目的影响重大，是全过程工程咨询的主要阶段。在这一阶段，建筑全过程工程咨询单位人员要清楚地认识到使用者直接和潜在的所有需求，通过技术经济分析，将需求转化为设计方案，确定合理的建设规模、测算实现效益化的***额度。为了实现项目的目标，决策阶段建议设计人员和工程造价人员提前介入，了解项目的建设背景，充分领会项目的使用需求，通过前期调研完善设计、优化***构成，设计人员和工程造价人员还应充分结合，不断优化方案设计，将有效的资源发挥出作用，实现项目***效益化。

  建筑全过程工程咨询单位=全过程+工程咨询。对于全过程的理解应该是弹性的，即全过程可以理解为项目建设全生命周期，亦可以理解为建设项目全寿命周期。建设项目全寿命周期一般包括项目的前期（即策划与决策阶段）、项目的建设期（即项目工程设计与工程施工阶段）、项目的使用期（即项目的交付保修、运维管理和改造拆除阶段），而项目建设全周期则只包括前两个阶段+保修期，而不包括项目使用期的运维管理和改造拆除内容。

  建筑全过程工程咨询单位里面的“工程咨询”是广义上的大咨询，而非狭义上规划咨询、项目咨询、评估咨询等前期咨询工作，其咨询服务内容应当包括整合后工程建设产业链上所需的前期咨询、设计咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、后期运维及其他相关服务。鉴于国内工程咨询企业的能力和专长以及建设单位的需求，目前国内正在实施的全过程工程咨询或类似案例绝大部分仅仅覆盖了项目建设全周期，而非建设项目全寿命周期。

  从建设工程管理角度出发，一般把对工程项目的管理分为了三个阶段：开发管理、项目管理和运营管理，开发管理是去想好建什么，项目管理是去研究怎么建，运营管理是去研究建好之后怎么管。所以，对于项目管理是在想好做什么的基础上，通过管理手段去达成既定的目标。在这一点上建筑全过程工程咨询单位公司想完全替代业主是很难的，因为决策权不在咨询公司手上，咨询公司可以补充业主项目管理团队的力量，或者提供项目管理的部分咨询服务，输出部分管理经验。那么，全过程工程咨询和项目管理的区别就很大了，全过程工程咨询只是保证建设产品价值实现的基础上提供经过整合的相关咨询服务，而项目管理是教你如何用科学方法达成目标的方法，从而达到全过程咨询服务的真真核心与价值！

  在这个环节，造价管理企业起着至关重要的作用，它直接影响着工程的质量和***方和承包商之间的利益。在建筑全过程工程咨询单位工程实施过程中要掌握相应的信息，并进行记录归档。如原料的价格和使用情况，对于一些工期较长的工程来说，原材料会随着市场的变化而变化，遇到这种情况时应如何确定原料价格。原料的消耗以及施工进度都应被实时关注。一旦在施工期间有突发情况发生，造价单位要及时分析出引发事故的原因并找出责任方，同时也应对施工合同内容进行的了解。还有值得关注的是双方的工程开支问题。

  建筑全过程工程咨询单位工程项目竣工收尾环节也是工程造价控制的重要内容，施工企业与有关管理人员必须加强重视。审核竣工项目，以工程项目建设合同中的工程结算方法、材料价格、各项费用收取标准以及相关的约定事项等为基础判定工程竣工的合理性，以此保证施工单位实施的工程竣工满足合同的相关规定。针对隐蔽工程进行的检查，***关注建筑全过程工程咨询单位的施工质量、成本投入量等内容，使其与工程竣工图保持一致。同时，加强设计变更与签证这两项内容的审核，对于设计变更的审查，***关注有无原设计单位的署名，也要审核工程竣工是否通过了第三方监理部门的审核，对于一些大规模设计变更必须取得原设计单位及审核***的同意。结合工程竣工图纸、设计变更事项及现场签证审核工程的施工质量，以确保工程项目建设全过程管理的有效性。

浅谈我国建筑全过程工程咨询单位的发展趋势

  建筑全过程工程咨询单位，作为一个新兴行业，其取费标准暂时未出，按照其主要工作内容，包含前期项目策划、可研、初步设计、施工图设计、监理、施工过程管理、移交等工作内容来看，其取费应参照上述工作内容。同时，对建设单位而言，全过程咨询应是省钱的一种技术服务，因此，上述二者矛盾的调和，需要后期在项目建设过程中不断摸索，以期找到双方的利益平衡点。以福建省某县道路拓宽改造工程全过程工程咨询服务项目为例，本工程建筑全过程工程咨询单位费用控制价为260.9万元，项目建安费预估5332.76万元，取费费率约4.9%，基本与现有的设计及施工监理取费标准持平，前期策划、报批报建、勘察及后期的收尾决算等未纳入计费，这与工程全过程咨询所含服务内容的实际成本是有较大出入的。

  在工程建设领域，我国建筑全过程工程咨询单位服务行业要落实***“***”发展战略，逐步走出国门，开拓和进入国际市场。目前障碍就是工程咨询服务方式和服务标准满足不了国际市场的需要，影响工程咨询企业在国际工程建设市场的发展。开拓国际工程咨询服务市场，咨询企业需要具备满足国际市场需求的服务方式、服务标准和服务能力。当前，全过程工程咨询服务是国际上通用的***模式之一，是国内企业在国际市场竞争必须具备的服务方式和服务能力。因此，完善和推进全过程工程咨询服务***模式，培育全过程工程咨询服务企业，是落实***“***”发展战略进程中，***赋予工程咨询服务行业的重要历史责任。工程咨询服务企业责无旁贷，必须勇敢地承担起这一历史重任。