济南造价工程咨询（***）单位来电咨询 山东至信建设集团

  造价工程咨询（***）单位指为项目建设的整个生命周期提供管理、技术、经济等各方面的咨询服务，包括项目前期咨询、全过程工程项目管理、勘察设计、监理、造价、招标、运维及BIM等专项咨询。因此，全过程工程咨询一般是“全过程工程项目管理+***咨询”的服务模式，其中，造价工程咨询（***）单位项目管理主要包括项目策划、项目报建报批、勘察设计、监理、***及合同管理、招标采购、施工验收及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调工作;***咨询包括但不限于:***决策研究、勘察设计、工程监理、招标代理、造价、BIM技术咨询等。

  ***性特点。从本质上看，造价工程咨询（***）单位业务属于智力型服务行业，相关咨询企业在接到客户的相关委托后，一般会邀请行业***开展相关工作，在整个实施环节中，客户通常不会参与其中。

  科学性特点。全过程工程咨询业务在实际开展过程中，对于咨询人员的***性要求较高，一般会由行业来进行开展，因为这些不仅具备较丰富的咨询经验，而且***知识、管理能力、信息技术水平以及***知识等都要高于普通工程咨询人员，能够很好的帮助客户解决工程项目建设中遇到的实质性问题，并确保相关解决方案的科学性和有效性。

  造价工程咨询（***）单位目前并没有一个完整的概念，但要做好全过程工程咨询工作，项目管理现场服务的环节不可缺少，毕竟所有设计及设计监理、***控制、招标采购、合同法务等服务，都离不开现场面对面与实施机构、业主单位的沟通，这一特性决定了全过程工程咨询与长期在项目管理现场的业主、监理的职能有类似和重叠之处，加上冠以“全过程”的字眼，服务的内容和阶段又多，实践中常被***为“第二监理”和“保姆”角色，让服务单位哭笑不得。

  造价工程咨询（***）单位由谁来牵头，业界众说纷纭。设计行业认为，设计阶段影响***一般在85%以上，设计师更有能力来管控项目，而且国外的EPC一般称为“交钥匙工程”，在总价包干的情况下由设计师牵头负责，因此应由设计师牵头。造价行业认为，一个项目管来管去，终体现在费用上，项目管控好坏终体现在“少花钱多办事”，因此应由造价工程师牵头。监理行业认为，全过程工程咨询体现了质量、进度、安全、***、现场综合性管控，监理行业的“三控制两管理一协调”基本与此契合，现场服务是全过程工程咨询必要的内容，也是监理行业服务的特色，因此应由监理工程师牵头。项目管理行业认为，全过程工程咨询是项目管理的延伸，设计、造价、招标采购、工程合同法务等都属于延伸的服务，因此应由项目管理工程师牵头。当然，这些争议在一定程度上也有***部门分而管之的因素。

  在这个环节，造价管理企业起着至关重要的作用，它直接影响着工程的质量和***方和承包商之间的利益。在造价工程咨询（***）单位工程实施过程中要掌握相应的信息，并进行记录归档。如原料的价格和使用情况，对于一些工期较长的工程来说，原材料会随着市场的变化而变化，遇到这种情况时应如何确定原料价格。原料的消耗以及施工进度都应被实时关注。一旦在施工期间有突发情况发生，造价单位要及时分析出引发事故的原因并找出责任方，同时也应对施工合同内容进行的了解。还有值得关注的是双方的工程开支问题。

  造价工程咨询（***）单位工程项目竣工收尾环节也是工程造价控制的重要内容，施工企业与有关管理人员必须加强重视。审核竣工项目，以工程项目建设合同中的工程结算方法、材料价格、各项费用收取标准以及相关的约定事项等为基础判定工程竣工的合理性，以此保证施工单位实施的工程竣工满足合同的相关规定。针对隐蔽工程进行的检查，***关注造价工程咨询（***）单位的施工质量、成本投入量等内容，使其与工程竣工图保持一致。同时，加强设计变更与签证这两项内容的审核，对于设计变更的审查，***关注有无原设计单位的署名，也要审核工程竣工是否通过了第三方监理部门的审核，对于一些大规模设计变更必须取得原设计单位及审核***的同意。结合工程竣工图纸、设计变更事项及现场签证审核工程的施工质量，以确保工程项目建设全过程管理的有效性。