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建筑工程咨询资质服务应用的相关策略

  传统工程项目管理过程中，存在不同***各行其道的状况，而且传统建设模式下不同单位的责任约束较为软化，存在大量管理不善、监管不力、资源浪费的问题。而建筑工程咨询资质服务的出现能够充分改善当前这种不利状况，能够更好地夯实企业基础，推动建筑服务企业从传统建筑服务向着整合各阶段建筑服务产品，形成全过程工程咨询服务能力的目标发展。在此过程中需要建筑服务企业整合不同***服务，形成综合性、一体化、全过程的工程咨询体系，制订科学、合理的全过程工程咨询服务战略，为自身发展提供良好指导。

  建筑工程咨询资质企业从事全过程工程咨询，不能盲目展开咨询服务，需要有明确的服务规范标准，以便于明确全过程工程咨询服务的范围以及要点、行为准则等，以此为基础构建起责任体系。鉴于此，工程造价咨询企业，应引进项目经理责任制、精准化绩效考核制等，面向工程咨询服务进行咨询团队的管理与整合，构建***化、以项目全周期为核心的咨询团队，专门负责向委托方提供全过程工程咨询服务。

  建筑工程咨询资质企业，也要按照******以及全过程工程咨询服务合同，面向项目各阶段的特点以及实际监理要求，承担起工程项目全过程的咨询责任。此外，为避免出现竞争以及违规等行为，还要加强对咨询服务企业的***审核，构建全过程咨询服务企业的诚信体系，专门对各大企业进行***评价，一旦发现企业出现违规情况直接记入黑名单中，限制其在咨询行业招***中的发展，为工程造价咨询企业发展全过程工程咨询提供政策保护，实现行业的健康发展。

建筑工程咨询资质的优势

  传统的建设模式把建筑项目中的设计、施工、监理等工作程序分离开来，各单位负责不同的环节和不同的工作，这一过程中每个环节的资金不对等，相应的成本也在增加，而全过程工程咨询高度整合各阶段的服务内容，更有利于实现建筑工程咨询资质，提高***收益，确保项目***目标的实现；

  传统的建设模式把建筑项目中的设计、施工、监理等工作程序分离开来，各单位负责不同的环节和不同的工作，这一过程中每个环节的资金不对等，相应的成本也在增加，而建筑工程咨询资质高度整合各阶段的服务内容，更有利于实现全过程***控制，提高***收益，确保项目***目标的实现

  传统的模式把各个工作程序分开，这一过程中缺少对该工程的整体把控，中间可能会出现相关单位责任分离等矛盾，全过程工程咨询可大幅度减少管理工作和人力的投入，有效的优化项目***和简化合同关系，有利于加快工程进度，缩短工期；

建筑工程咨询资质弥补了传统建筑模式下可能会出现的疏漏和缺陷，参与项目的全过程，服务到每个环节，从而提高服务质量和项目品质；传统的建设模式将各阶段分离，导致信息流被切断，容易致使项目中各种问题的出现以及相关安全隐患，并且***较麻烦，容易出现互相推脱的情况。

  多个咨询企业共同承担时，咨询企业间运作依赖市场准则（如合同，企业声誉等），其优点在于价格和竞争的强激励，从而形成效率的配置。在这种情况下，白纸黑字，按规矩办事，能把规矩立好，有助于进行协调。但因为没有建筑工程咨询资质项目管理师也存在局限性，如价格机制失灵、合同不完备、合同执行高成本（在很依赖合同执行的情况下）等，相对企业内部协调，市场机制支持复杂协调的能力更弱一些。

  但实际上，多个企业共同承担的时候，还存在市场之外的协调机制，典型的如战略合作伙伴、战略联盟、长期合作伙伴等。如某些设计院虽然没有自己的造价咨询部门，但跟外部的某些造价咨询企业有长期的合作，相互之间很熟悉。但长期合作也是存在一定矛盾性。一方面，这种基于信任的协调机制某种程度上也弥补了通过完全市场选择的不足，有助于进行快速合作，以应对市场的变化。但另一方面，在缺少市场竞争的情况下，长期合作伙伴的竞争意识会下降，对于和提高质量的要求会减少，建筑工程咨询资质在这种情况下，项目的整体效率也可能会下降。

  所以建立长期合作伙伴过程中，也要保持一定的市场竞争性，如采用淘汰机制，和多家相似的企业同时合作等。从咨询服务***角度看，建筑工程咨询资质团队搭建关键不在于是否来自一个企业，关键在于是否有全过程工程项目管理师的全资团队***协调的效率和效果。当然，从业主需求角度看，从业主的角度看，业主是需要***的全过程工程项目管理师咨询团队，这样业主就不用担心项目的各个环节，毕竟懂行的业主不多，所以导致现在很多企业内的全资团队，和总包性质的咨询团队存在的差不多就行的心理。

企业为什么转型建筑工程咨询资质

  国有***和******项目采用全过程工程咨询，从***上可以减少开支，少花钱；用合同的方式约定一家或者联合体在规定时间内完成工作，从而提；项目质量高，因为大部分责任在建筑工程咨询资质团队上，全咨团队会在项目的各项上采用认真负责的态度，从而达到建设项目高质量；责任剥离，根据与委托方合同约定对服务成果承担总体责任；联合提供策综合性咨询服务的，各合作方承担相应责任，这样业主单位基本就没有责任了，业主单位在总价合同上就已经把责任划清楚了。

  建筑工程咨询资质是必须要推进的，这是解决问题的方式，也是截止目前的实施方案，前期交给全过程，后期交给总承包。那么作为咨询企业为什么一定要转型全过程工程咨询？不转型全过程工程咨询可以吗？果我们的传统企业还不转型的话，将会像柯达胶卷一样，像诺基亚手机一样，它们的今天就是我们的明天，所以转型升级、融合发展是必由之路。

  对于咨询行业来说有一部分企业是凭借资质和关系生存的，可随着***的反腐力度逐步加大，加上优化营商环境放管服政策的推动，关系和资质逐步将成为过去式，未来的建筑工程咨询资质行业只能是***的人做***的事，服务价格低，工作，综合服务好，才能真正赢得未来市场。全过程工程咨询服务中工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有******规定的相应执业资格。全过程咨询服务单位应根据项目管理需要配备具有相应执业能力的***技术人员和管理人员。