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PPP服务咨询产品供货不及时

  PPP服务咨询供应商很多是中小企业，个体业户，流动资金不大，现货库存很小。根据询价结果进行网上报价，中标后在订货，订不上货再到处炒货，因此延误供货期。再者是有的供应商预测到产品价格可能下调，故意拖延供货时间，等待价格下调后再订货。供应商弃标有如下几种原因：一是供应商故意弃标，采取的方法是先***中标，然后再和采购人谈改变需求，采购人不同意更改需求时就弃标。二是有一些实力不强的PPP服务咨询供应商先以***中标，然后再去***货源，如果***不到就提出各种理由弃标，三是存在采购人在落实需求时不清楚，供应商有误解而报***，中标后与采购人交货时才知道做不下来而提出弃标。

  加强对网上询价PPP服务咨询供应商的监督管理，定期和不定期检查供应商履约情况，发现供应商违规操作，坚决处罚。***采购监督管理部门应当详细制定网上询价采购供应商处罚条例。建立供应商诚信档案，详细记录供应商在***采购过程的诚信情况，对不诚信的供应商在网上批评，把违规的供应商列入“黑名单”，在网上***；对一直诚实守信、所提供的产品质优价廉、***服务好的供应商，在网上给予表扬，年终评比颁发诚信奖杯等，倡导和约束供应商合法经营。

  加强对PPP服务咨询采购人的管理，一是加强培训和教育，举办各种形式的培训班，学习***采购法、招***法和有关******，学习如何落实好需求，提高自身素质和业务水平。二是建立起对采购人奖惩实施细则，对支持***采购工作，在***采购活动中积极配合、诚实守信的采购单位给予表扬奖励，年终评出采购人或采购单位。中标后供应商所提供货物的履约验收，是***采购合同中的一部分，是对招标结果的检验。集中采购代理机构应当制定出验收细则，规定多大规模以下的项目采购人自己验收，多大规模以上的项目必须由采购代理机构***验收等等，加强对履约验收的管理。

  PPP服务咨询的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的***采购项目，可以依照本法采用询价方式采购。针对紧急***采购多采用竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等采购方式的特点，紧急PPP服务咨询的程序关键在于对供应商的管理和供应商的选择。***采购供应商评价选择管理的具体步骤有以下几步：一是采购中心建立供应商选择***小组，并组建具有一定***知识和采购经验的供应商评估机构；

  二是选择适当的决策方法；三是建立供应商诚信体系和评价系统；四是选择诚信等级高的供应商参与***紧急采购。而其中为关键和复杂的就是供应商选择方法的确定和运用。我觉得只有建立供应商诚信体系和评估系统，才能比较客观和有效地选择出合格的供应商参与紧急***采购。另外，PPP服务咨询也可以尝试采用公开选择供应商的方式，也就是用公开的方式选择几个供应商，作为日常货物、工程或服务的供应商，以满足采购实体日常的需要。今年以来，各地***采购电子化进程明显提速。***采购电子化不仅使采购效率得到较大程度提高，给企业带来便利，还可以推动***采购流程更加规范透明，有助于解决人为因素干预带来的价格乱象问题。接下来，应进一步做好***采购电子化建设的“顶层设计”，不断加大探索力度，进一步提升电子化采购的综合效能。

  纳入集中PPP服务咨询目录的***采购项目，应当实行集中采购。”“采购人采购纳入集中采购目录的***采购项目，必须委托集中采购机构代理采购。”“纳入集中采购目录属于通用的***采购项目，应当委托集中采购机构代理采购;属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购;属于本单位有特殊要求的项目，经省级以上批准，可以自行采购。

  PPP服务咨询具备可视化、信息化的特点，有利于增强***协作性。作为建筑工作的主要组成内容，***间协调极为关键。利用建立建筑信息模型，可对各个***的设计内容进行更为直观的展现，便于理解、沟通。通过BIM技术的应用，可实现大量数据信息快速、及便捷地查询，且有利于各个***的协调工作，可降低因信息交换时间差等因素导致的问题产生。（2）达到PPP服务咨询效率优化，可将工作人员的主观能动性充分发挥出来。

  因暖通空调工程复杂，软件如何应用显得尤为重要。为充分发挥BIM技术的作用，达到BIM效率优化，必须掌握BIM技术要点，且合理地将PPP服务咨询技术应用到暖通空调工程设计工作中。只有加大BIM技术学习力度，才能将人的主观能动性充分发挥出来。（3）BIM技术的应用可优化工作流程。在信息模型内，PPP服务咨询制图所需的数据量较大，部分非标准连接绘制还并不完善，将大大降低其制图效率，甚至在二维平面设计效率以下。目前，大多数建筑设计流程都是以二维平面设计为基础，如将二维设计流程盲目用于BIM设计，极可能会导致工作效率下降。为此，选取BIM技术的工程项目，必须对设计流程变化加以重视。1）时间分配。

  可视化是PPP服务咨询技术的主要优势，在应用过程中，可实现暖通***与其他***之间相互协作，这种协作关系更为直观、深入，但将大大增加其工作量，加大工作深入度。特别是在初步设计环节，只有做好各***间的交流、协作，才能大大提升绘制效率。2）调整设计协调流程。BIM技术应用中主要利用信息模型进行***协调、交流，具有实时性。为此，***间提资时间节点会越来越模糊，在信息模型绘制工作的所有时间内都可充分渗入***沟通及协调工作。

PPP服务咨询绩效管理是财政预算绩效管理的重要组成部分

  在落实深化财政预算管理、促进公共服务提质增效、强化项目全生命周期管理等方面具有重要意义。在项目管理层面，PPP服务咨询模式通过物有所值评价、财政承受能力论证、风险分配、全生命周期管理等工具，把财政绩效管理落到实处，实现少花钱、多办事、办好事的目的，进一步优化财政预算管理，从机制上解决传统分散分治模式不能解决的项目预算控制难、质量控制难和结果控制难等问题。

  绩效管理是PPP服务咨询全生命周期管理核心，项目质量好不好，绩效结果是的验证，要坚持目标导向和结果导向，强化硬化按效付费机制，有效约束和激励社会资本创新管理和优化运营，不断提高公共服务质量和效益。我们要强化项目全生命周期管理，将绩效管控嵌入准备阶段实施方案编制、采购阶段合同签署、执行阶段运营管理全过程，把绩效管理作为促进公共服务提质增效的一个重要手段。经过近几年的规范管理，当前PPP服务咨询市场呈现项目减量增质、制度更加健全、监管更加有力，信息更加透明等特点。

  PPP服务咨询绩效管理要以绩效管理操作指引为依据，积极推动分行业指标体系建设；推广应用线上系统，加快推进监管智能化试点运行；开展前沿研究，加强PPP绩效管理良好实践宣传；加强能力建设，发挥***省份激励作用。绩效目标和指标是开展PPP项目全过程绩效管理的基础，根据《和社会资本合作PPP服务咨询项目绩效管理操作指引》要求，PPP项目绩效目标和指标需要在项目识别准备阶段开始制定，并在后续评审、采购、合同谈判等环节中逐步完善，终在PPP项目合同中予以明确。